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工程项目管理

苏州嘉合二期项目管理系统成功实施

日期:2014-02-21 标签: 来源:管理员  

        嘉合控股集团(中国)有限公司,成立于2005年,是一家专业从事以空气净化工程设计、施工为核心的专业机电安装工程公司。是实施各?#20013;?#19994;?#30446;?#35843;净化厂房系统工程的设计、制作、安装、调试等综合?#32479;?#22871;服务的专业型机构。
        主营业务范围:工程项目前期策划及组织、提供工程建设解决方案、工程设计、设备,材料采购安装施工、工程项目管理、工程建设监理、工程总承包。

        本项目分两期实施,第一期主要解决协同办公,个性化业务流程,知识共享的问题。第二期主要构建了客户、项目、供应商、合同、收付款等相应审批的完整体系。
        此企业最大的成本,在物料采购成本,通过集中采购模式来降低采购成本,我们在OA系统当中构建了其采购供应链业务,帮助他实现了采购物?#31995;?#26631;准化,以及询价历史的参考、项目成本结算、供应商支付结算的相关参考报表。此企业扩张为集团企业,下属分为生产企业和贸易企业,形成多元化。我们对其进行集团化改造,即保证集团统一管理,流程实现跨机?#32929;?#25209;,在集团化改造之后,依然保留其中控性。


客户、项目、合同、收付款管理



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苏州嘉合自一期系统上线以来,企业在制度落地,员工执行力方面有了显著的提高。随着伟峰项目管理系统的使用愈加成熟、规范,公司在建设集团型企业的同?#20445;?#20063;将伟峰项目管理系统的建设摆在了一个更高的位置上,从组织架构的管理到业务流程的精细化管理,面面俱到。
在此基础上伟峰科?#22025;?#23458;户提供了一系列的定制开发服务,包括项目管理系统升级改版、强化供应链管理、多仓库的管理高度、服务器、网络、软件全委托、以客户为中心的项目、合同、首付款管理。


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